Page 68 - TAN MALAKA- Bapak Republik Yang Di Lupakan

Bagaimana mengontrol organisasi agar tak menjadi tirani kekuasaan? Di
sinilah desain organisasi harus dimainkan. Ritual pemilihan pejabat
organisasi tak boleh dalam selang waktu yang terlalu lama, agar
kepercayaan tak berubah menjadi kekuasaan, agar amanah tidak berubah
menjadi serakah. Kongres organisasi, dari tingkat terendah sampai tingkat
tertinggi, harus dilakukan dalam jarak yang tak terlalu lama. Waktu dua
tahun mungkin ideal untuk mengevaluasi kerja para pejabat organisasi. Jika
kerja mereka tak memuaskan, kongres organisasi akan menjatuhkan
mereka.

Barangkali banyak pembaca yang mengatakan bangunan kenegaraan seperti
di atas jauh dari demokratis. Hal itu sangat wajar. Sebab, sudah demikian
lama otak kita dicekoki oleh trias politika ala Montesquieu. Jika bangunan
organisasi tanpa badan legislatif dianggap tak demokratis, boleh juga kita
mengatakan bahwa partai politik, organisasi kemasyarakatan, ASEAN,
bahkan Perserikatan Bangsa-Bangsa merupakan lembaga yang tak
demokratis.

Di luar itu, bisa jadi pula ada yang mengatakan gagasan Tan Malaka naif
dan tak bisa diikuti. Pendapat itu pun wajar. Seperti pernyataan penulis di
awal tulisan ini, tak ada yang bisa dengan total mengikuti Tan Malaka.
Selain terlalu lurus, Tan Malaka pasti tak bisa lepas dari belenggu
zamannya. Namun tak ada salahnya kita menulis ulang semangat dalam
gagasan kenegaraan Tan Malaka. Dalam Thesis, Tan meminta rakyat
Indonesia tak menghafalkan hasil berpikir seorang guru. Yang penting
adalah cara dan semangat berpikirnya. Ibarat seorang guru matematika,
Tan tak ingin menuntut muridnya menghafal hasil sebuah perhitungan, tapi
menguasai cara berpikir untuk bisa memperoleh hasil hitungan yang benar.

66